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産業投行賦能共享醫療,海爾産業金融構築醫療行業新生态

2019-07-09    來源: 财經中國網  跟貼 0

    近日,2019青島·中國财富論壇盛大開幕。論壇期間,圍繞金融助力實體經濟升級,産、學、研各界大咖帶來深度解讀。而随着社會辦醫力量的興起,在響應國家政策的過程中,海爾産業金融以産業投行模式,運用“資金+運營”雙輪驅動,助力醫療行業發展。

    為産業夥伴提供“成長式”金融服務

    醫療是一個長期事業,充分的資金保障,對企業的發展至關重要。與金融機構合作,可以緩解資金壓力,讓前期發展更為順暢,同時可以減輕運營壓力。海爾産業金融醫療團隊目前可以為各類醫療行業客戶提供債權、股權、運營類業務,充分匹配醫療機構各階段發展特點。

    以醫院購買大型醫療設備為例,海爾産業金融可以提供直租業務。當醫院與設備供應商在選型與價格上都達成一緻,在付款階段,由海爾産業金融先行提供設備資金,醫院既保證了自己對于設備選型與價格的主動權、決定權,又解決了當時的資金問題。醫院隻需定期将這筆款項以租金的形式支付給我們。一般來說,周期是3到5年,租金償付屆滿之後,設備所有權再轉移給醫院。

    這樣的好處在于,第一解決了設備采購的資金問題;第二把醫院在某個時間點去購買設備的壓力轉化為一個時間段壓力,醫院可以提前購置設備,設備可以提前産生收益。

    民營醫院建設初期,運營資金壓力一般是比較大的,當運營了兩三年之後趨于穩定,這時候如果正常運營的話,從銀行進行企業流動貸款就夠了。随着企業的不斷成長,想往上再邁一大步,就需要融資租賃這種金融工具來解決時點性的資金問題。更進一步的成長,也可能需要借助股權資金。

    資金+運營,打造區域醫療閉環生态

    醫生資源是整個醫療生态中最核心的資源。雖然醫生多點執業的開放已經部分解放了醫生的生産力,但目前的醫生集團多以北京、上海的專家醫生為主,這些醫生大部分還仍在體制内,醫生集團的管理相對松散,而這些醫生又與多個醫生集團簽約合作,最終導緻專家醫生精力分散,服務醫院數量及覆蓋半徑受限。

    與此同時,省會級、地市級的醫生群體卻缺乏足夠的機制去驅動他們多點執業,以解放生産力。對于區域内的優秀醫生來說:實力方面,他們的技術完全可以滿足當地醫療需求,且區域内的聲譽、資源均強于北上專家,與全國性的醫生集團可能也已有過零散合作;意願方面,這些優秀醫生有打造個人品牌和區域醫生集團知名度的強烈意願。

    為了充分調動區域醫療資源,海爾産業金融以“一套機制+一張網絡”雙輪驅動賦能,助力打造區域醫療閉環生态。

    一套機制,即通過一套激活機制,包括合作模式、資金提供(投資、融資)、區域政策以及運營管理經驗去激活區域醫療資源,以滿足分級診療在基層醫療市場的布局。

    區域醫生集團,常見困難在于缺少資金和運營資源,海爾産業金融可以與區域内的當地政府和醫院合作,通過上述的一套激活機制,激活區域醫療資源,滿足分級診療的基層專科建設,提升基層醫院的醫療服務能力。

    一張網絡,即在醫院從既往的綜合服務體往平台演變的發展趨勢下,海爾産業金融幫助醫療機構搭建互聯網醫療平台,提供區域信息化專科定制,從而讓更多的醫療資源嫁接到這個平台上來,以促進醫院科室的快速發展,打造區域醫療中心。

    輕重結合,模式多元,提供紮實的企業運營服務

    海爾産業金融着力幫助客戶提升專科建設運營能力,通過鍊接已積累的醫生集團、運營平台、互聯網技術、流通商和資金方等資源,加上已經形成的四大核心競争力——觸點布局、風險識别、社群交互和信息網絡,為藥房、診所、醫院和第三方醫療機構等醫療主體進行産業生态賦能。

    目前海爾産業金融為合作方提供輕&重兩種合作模式,同時為了更加舒适的合作空間,海爾産業金融還會為合作夥伴提供法務、财務、商務、品牌及院内關系指導等方面的支持。

    在選擇合作夥伴上,海爾産業金融希望找到合作夥伴而不是生意關系。海爾産業金融的理念是“開放共赢”。最後,對于醫療這個以信任為基的行業,海爾産業金融作為一個有鍊接能力的平台,願意同更多尊重醫療行業發展規律的夥伴,不以短期的财務回報為目标,而是以真正推動醫療行業進步為初心,在社會辦醫形勢大好的今天,攜手助力中國大健康産業的發展。
 

 


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